“连理”巴菲特 这仅仅是巧合吗?

  2010-11-26 16:03:51  来源:中投顾问  

  毫无疑问,除了比亚迪及其电动汽车项目之外,最终促使巴菲特投资的还有一个不可忽略的重要因素——一手缔造比亚迪的王传福和他的团队。

  “能够作为比亚迪和中国人的合作伙伴,我们对此非常兴奋,王传福先生具备独特的管理运营能力和优良记录,我们盼望着和他的合作。”此次投资比亚迪,巴菲特给予了王传福很高的评价。

  创业13年造就比亚迪

  虽然出身农家子弟,但王传福26岁就成为当时全国最年轻的处长,27岁出任深圳比格电池有限公司总经理。出人意料的是,仅仅两年后的1995年,他辞去了职务,在深圳莲塘创办了比亚迪科技有限公司,主攻当时价格不菲的手机电池。

  王传福的创业资本是从表哥吕向东(现今比亚迪股份非执行董事)那里借来的250万元,但他瞅准的却是价值几千万的镍镉电池生产线项目。以当时的资金,想买进一条生产线绝对是不可能完成的任务。王传福的对策是:充分利用人力优势,减少对自动化设备的依赖。通过自行设计一些非标准化的设备,将生产程序进行改造,分解出来转由人工操作。这种半机械、半人工的“比亚迪”生产方式极富中国特色,同时也被证明在控制成本和保证质量方面相当有效。

  比亚迪的电池生产线虽然并不算最先进,但在低价的同时保证了质量。一个有说服力的现象是,在国外电池企业不断发生召回事件时,比亚迪的电池从来没有被召回。

  这一独创生产模式又被复制到随后的镍氢电池、锂电池乃至汽车项目的研发和生产中。

  从镍镉电池到镍氢电池,再到锂电池,比亚迪走的是从低端向高端发展之路。最终,比亚迪硬是将电池业务做到了国内第一、世界第二。

  在电池业务做大后,不满足的王传福很快意识到,手机电池总体规模不过数百亿,公司难以有大的发展。他选择了两个领域进行规模突破,一个是手机部件,投入近2个亿进行手机零部件的制造,并在2007年12月20日将手机部件业务分拆上市(比亚迪电子)。比亚迪的手机部件业务直接与世界500强企业富士康竞争,但王传福却不满足于富士康的EMS模式,即仅作组装,而是全盘通吃。从手机设计、零部件生产、组装,比亚迪能够为客户提供全套服务。这就是王传福曾说的“一种自上而下的垂直整合能力”。

编辑:杨磊
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毫无疑问,除了比亚迪及其电动汽车项目之外,最终促使巴菲特投资的还有一个不可忽略的重要因素——一手缔造比亚迪的王传福和他的团队。“能够作为比亚迪和中国人的合作伙伴,我们对此非常兴奋,王传福先生具备独特的管理运营能力和优良记录,我们盼望着和他的合作。”此次投资比亚迪,巴菲特给予了王传福很高的评价。